틀안에서생각하기
드루 보이드,제이컵 골든버그,「틀 안에서 생각하기」- 5. 속성 의존, 새로운 차원과 영리한 연결을 통해 발명하기
2014. 6. 19.1. 속성 의존 기법의 6단계 활용법 1) 변수의 목록을 작성한다 2) 변수들을 행과 열로 배열해서 매트릭스 도표를 만든다 3) 현재의 시장 상황을 근거로 해서 도표를 채운다 4) 가능한 상관성을 근거로 해서 도표를 채운다 5) 새로운 상관성을 상상 속에서 시각화한다. 그리고 다음의 질문을 던져라 (1) 잠재적인 편익이나 시장가치는 무엇인가? (2) 누가 이 새로운 제품이나 서비스를 원할까? 그들은 여기서 무슨 가치를 발견할까? (3) 이 방법이 특정한 문제해결에 도움이 되는가? (4) 제거하지 않은 다른 요소로 해당 기능을 대체할 수 있는가? 새로 수정한 컨셉이 가지는 편익이나 시장가치는 무엇인가? 6) 5에서 가치가 있는 것으로 여겨진다면 이제 실현가능성에 대해 질문해본다. (1) 실현가..
드루 보이드,제이컵 골든버그,「틀 안에서 생각하기」- 4. 과제 통합, 늙은 개에게 새로운 재주 가르치기
2014. 6. 19.1. 과제통합 기법의 5단계 활용법 1) 제품이나 서비스 혹은 프로세스의 일부인 내부 요소 및 외부 요소 목록을 작성한다 2) 이 목록에서 어떤 요소 하나를 선택한 뒤, 여기에 아래 세 가지 방법 가운데 하나를 선택하여 과제를 추가한다. (1) 어떤 외부 요소를 선택한 다음 이 요소가 그 제품이 이미 수행하고 있는 과제를 수행하도록 활용한다(아이폰의 앱 개발자). (2) 어떤 내부 요소를 선택한 다음 이 요소가 새로운 추가 과제를 수행하도록 한다(뮤지컬 연출자 존 도일의 연주자 역할을 겸하는 배우) (3) 어떤 내부 요소를 선택해서 이것이 어떤 외부 요소의 기능을 수행하도록 함으로써 그 외부 요소의 기능을 효과적으로 '훔치도록' 한다(가족사를 기록하는 물건들의 이야기) 3) 새로운 제품이나 서비스를 상상..
드루 보이드,제이컵 골든버그,「틀 안에서 생각하기」- 3. 다수화, 더 많은 것으로 더 새로운 것 만들기
2014. 6. 19.1. 다수화, 더 많은 것으로 더 새로운 것 만들기 1) 제품이나 서비스의 내부 요소 목록을 작성한다 2) 이 목록에서 어떤 요소를 선택해 복제한다. (1) 이 요소의 속성을 목록으로 작성한다. 속성이라는 것은 그 요소의 특징으로서 색깔, 위치, 스타일, 온도, 관련되는 사람의 수나 유형같은 것으로 얼마든지 바꿀 수 있다. (2) 복제된 요소의 본질적인 속성 가운데 하나를 바꾼다. 여기서 '본질적'이라는 말은 그 속성이 그 요소가 수행하는 것과 직접 연결된다는 말이다. 속성을 바꿀 때는 반직관적인 방식으로, 엉뚱한 방식으로 바꾸어야 한다. 3) 새로운 제품이나 서비스를 상상속에서 시각화한다 4) 그리고 다음의 질문을 던져라 (1) 잠재적인 편익이나 시장가치는 무엇인가? (2) 누가 이 새로운 제품이나 서..
드루 보이드,제이컵 골든버그,「틀 안에서 생각하기」- 2. 요소 분할, 나누어서
2014. 6. 19.1. 요소 분할 기법의 5단계 활용법 1) 제품이나 서비스의 내부 요소 목록을 작성한다 2) 다음 3가지 방식 가운데 하나로 분할한다 (1) 기능적 기준 - 어떤 요소 하나를 선택해서 그 요소의 위치나 작동하는 시간을 재배치한다. (2) 물리적 기준 - 어떤 물리적인 특성에 따라 제품을 쪼개거나 혹은 구성요소 하나를 떼어낸다. (3) 특성을 보존하는 방식 - 제품이나 서비스를 보다 작은 크기로 분할한다. 이때 각각의 조직은 원래의 특성을 보존해야 한다. 3) 새로운 제품이나 서비스를 상상 속에서 시각화한다. 4) 그리고 다음의 질문을 던져라 (1) 잠재적인 편익이나 시장가치는 무엇인가? (2) 누가 이 새로운 제품이나 서비스를 원할까? 그들은 여기서 무슨 가치를 발견할까? (3) 이 방법이 특정한 문제해..
드루 보이드,제이컵 골든버그,「틀 안에서 생각하기」- 1. 핵심 제거, 더 적은 것으로 더 많은 것 만들기
2014. 6. 19.1. 핵심 제거, 더 적은 것으로 더 많은 것 만들기 1) 제품이나 서비스의 내부 요소 목록을 작성한다 2) 목록 가운데 하나의 요소를 없앤 다음 이것이 없다는 상상을 한다. (1) 해당 요소를 완전히 제거한다 (2) 해당 요소의 특정 속성만 제거하거나 약화시킨다 3) 그 결과로 나타나는 컨셉을 시각화한다 4) 그리고 다음의 질문을 던져라 (1) 잠재적인 편익이나 시장가치는 무엇인가? (2) 누가 이 새로운 제품이나 서비스를 원할까? 그들은 여기서 무슨 가치를 발견할까? (3) 이 방법이 특정한 문제해결에 도움이 되는가? (4) 제거하지 않은 다른 요소로 해당 기능을 대체할 수 있는가? 새로 수정한 컨셉이 가지는 편익이나 시장가치는 무엇인가? 5) 4에서 가치가 있는 것으로 여겨진다면 이제 실현가능성에 ..