2025/11
When Value Leads, People Follow— Rethinking Opportunity and “Who You Know”
2025. 11. 29.I distilled the core ideas from Section 6, “Connections (人脉),” in Chapter 7 (“Application”) of Li Xiaolai’s Taking Time as a Friend. Connections don’t form by chasing people; they naturally converge on those who consistently create exchangeable value.You can’t say connections are useless, but they’re often overrated. Durable, productive networks form and persist only on the basis of capability a..
인맥은 “사람을 좇아 생기는 것이 아니라, 교환 가능한 가치를 꾸준히 만든 사람에게 자연히 모인다.”
2025. 11. 28.李笑来의《把时间当作朋友》제 7장 응용편의 6. 인맥에 대한 내용을 핵심만 간추려 정리해보았습니다. 인맥은 “사람을 좇아 생기는 것이 아니라, 교환 가능한 가치를 꾸준히 만든 사람에게 자연히 모인다.” 인맥이 전혀 필요 없다고 말할 수는 없지만, 과대평가되기 쉽습니다. 실제로 지속적으로 효율이 나는 인맥은 “능력과 자원” 위에서만 형성되고 유지됩니다. 결국 핵심은 사람을 좇는 일이 아니라, 교환 가능한 가치를 지닌 사람이 되는 일입니다. ‘체면’과 숫자의 함정 서점엔 ‘인맥’과 ‘인간관계’를 전면에 내세운 책이 넘칩니다. 그러나 “체면 있는 사람 한마디면 뒤집힌다”, “찬성표를 많이 모으면 안건이 통과된다”식의 논리는 정상적인 조직과 시장에선 부패·비효율의 신호에 가깝습니다. 잘 설계된 의사결정은 안건의 ..
지금 내가 얻는 기쁨이나 행복은 비교에 기대고 있는가
2025. 11. 20.많은 이들에게 ‘성공’은 결국 비교의 산물이다.한마디로 “남보다 위.”하지만 이 정의를 채택하는 순간, 결말은 이미 정해진다.남보다 잘난 것이 곧 성공이라면, 세상에 성공자는 존재할 수 없다.그럼에도 다수는 자신의 ‘성공’ 정의가 잘못되었음을 자각하지 못한다. 애초에 의심해본 적이 없기 때문이다. 사람들은 평생 비교 속에서 살고, 그 비교는 때로 동기부여가 되기도 하지만, 본질적으로 비교는 끝이 없는 상대놀이다.그래서 대부분의 비교는 함정, 그것도 아주 깊은 함정이다. 어떤 이들은 이 사실을 꿰뚫어 보면서도 도망치지 않는다.대신 담담히 받아들인다. 이들은 마음의 힘으로 분별한다.비교가 있어야만 가능한 행복과 비교 없이도 충분히 가능한 행복을.그리고 비교 없이도 얻을 수 있는 행복을 찾아내거나 직접 만들어..
반복은 전략과 결합할 때 성과가 된다
2025. 11. 20.우리는 자신의 고통은 온몸으로 겪지만, 타인의 고통은 상상에 기대어 짐작할 뿐이다. 그래서 별도의 구분 없이 두면, 누구나 쉽게 “내가 가장 힘들다”고 믿게 된다. 이 인식 구조를 이해하면, 우리가 느끼는 고통이 실제보다 과장되어 있을 수도 있음을 받아들이기 쉬워지고, 그만큼 견디는 일도 조금 수월해진다. 나는 종종 스스로에게 묻는다. “지금 내가 괴롭더라도, 세상에서 내가 가장 고통스러운 사람은 아닐 것이다.” 그리고 몇몇 얼굴을 떠올리며 다시 묻는다. “정말 그들보다 내가 더 고통스러운가?”결론은 간단하다.기억해야 할 고통은 잊지 않도록 기록하고,잊어도 되는 고통은 과감히 주의를 다른 곳으로 옮겨라.인생의 많은 고통은 피할 수 없지만, 그 고통을 어떻게 다루는가는 전적으로 우리의 몫이다. 어떤 고통은..
Sphinx Protocol 완전 가이드프로젝트 소개 · 에어드롭 구조 · XP 시스템 · 랭크 · 페어링 · 루틴까지 한 번에
2025. 11. 17.1. 서론 – 왜 지금 Sphinx를 알아봐야 할까?Sphinx Protocol은 2026년 1분기(Testnet 예정)를 목표로 하는 파생상품 프로토콜로, 이미 Pre-Testnet Campaign을 통해 공식적인 Airdrop Program 1단계를 시작했습니다.이 글에서는 Sphinx를 처음 접하는 사람도 이해할 수 있도록, 프로젝트 개요 → 에어드롭 구조 → XP & 랭크 시스템 → Discord·Telegram 페어링 → 일일/주간 활동 루틴까지 전체 흐름을 정리합니다.특히, 나중에 에어드롭을 노리는 입장에서는 “언제, 어디서, 무엇을 해야 하는지”가 중요하므로 실질적인 참여 전략 위주로 설명합니다. 2. Sphinx Protocol이란? – 에너지·원자재 Perp DEX2-1. 프로젝트 핵심 ..
꾸준함 자체가 최고의 전략이다.
2025. 11. 14.방법에 관심을 갖는 건 잘못이 아니다. 오히려 현명한 사람일수록 방법을 묻는다. 문제는 늘 “내 방식이 정답인가?”, “더 똑똑한 길은 없나?”, “더 빨리 가는 비법은?”에 과도하게 매달릴 때 발생한다. 이런 ‘이성적’ 검토에도 분명 한계가 있다. 서툴고 비효율적인 방식으로도 성취한 사람들이 적지 않기 때문이다. 실제로 성공한 사람들의 방식은 제각각이며, 때론 서로 정반대다. 그럼에도 단 하나의 공통점이 있다: 엄청나게, 오래, 꾸준히 했다는 사실. 이것이 핵심이다.결국 성과를 만드는 건 반복, 그리고 끊임없는 반복이다. 학습도 동일하다. 성공을 결정하는 요소는 둘뿐이다. 전략 + 꾸준함그리고 사실 꾸준함 자체가 최고의 전략이다.꾸준함은 곧 반복, 반복은 곧 시간의 투자—그것도 충분히 많은 시간이다.따..
대부분의 일에서 흥미는 숙련에서 비롯된다. 그리고 숙련엔 시간이 필요하다.
2025. 11. 14.흥미는 우리가 생각하는 만큼 결정적이지 않다. 어떤 일을 잘 하게 되면, 그리고 남들보다 더 잘 하게 되면, 흥미는 대개 그 뒤를 따라온다.대부분의 일에서 흥미는 숙련에서 비롯된다. 숙련엔 시간이 필요하고, 시간을 들이지 않겠다는 말은 종종 “흥미가 없다”는 말로 포장될 뿐이다. 먼저 스스로에게 물어보자.“내가 이 일을 싫어하는 이유가 정말 재미가 없어서일까, 아니면 아직 잘하지 못해서일까?”그 일이 중요한 일이라면 정답은 간단하다. 흥미 유무와 무관하게, 잘할 때까지 해 보는 것뿐이다. “진짜 흥미 있는 일은 따로 있다”는 말 역시 착시일 수 있다. 대개는 아직 그 일을 제대로 시작해 보지 않았고, 실패를 겪어 보지 않았기 때문에 그렇게 느낀다. 많은 사람이 현재 일을 버리고 ‘진짜 흥미’를 찾아 나서..