위험
마크 쉔, 크리스틴 로버그, 「편안함의 배신」- 실현될 때까지 연기하기
2014. 4. 24.자기 내면의 전사를 찾아라 임상에서 치료집단의 사람들에게 자신이 강인함과 용기를 상징하는 특정 인물이나 판타지 등장인물이 되었다고 상상해보게 하면 도전을 훨씬 성공적으로 받아들였다. 이것은 힘을 자기 자신에게 투사하는 것보다는 다른 누군에게 투사하는 것이 더 쉽기 때문이기도 하다. 내면의 전사전략은 불확실하고 두려운 조건 아래서 나약함과 실제로 기울기 쉬운 본능적 경향을 지우고, 자기 내면의 강자와 동질감을 느끼게 해준다. 이 전략은 그 유명한 '실현될 때까지 연기하기(faking it until you make it)' 전략을 완전히 새로운 수준의 뇌 공동체 발달로 이끌어준다. 위험을 상정하는 훈련은 학교에서부터 시작되어야 한다. 학교에서는 성공에만 중점을 두지 말고, 위험을 미리 내다보도록 교육해야 ..
클릭 모먼트 by 프란스 요한슨(Frans Johansson) (2)
2013. 5. 15.읽어내려가면서 나심 니콜라스 탈레브의 생각과 상당 부분 일치한다는 느낌을 받았다. 즉, 우리는 예측할 수 있는 것이 별로 없으며, 그 예측의 정확성도 담보할 수 없다. 그러므로 그런 영역에서는 경우의 수를 늘리는 것(중복)이 도움이 될 것이다라는 점 말이다. 말콤 글래드웰이 얘기했던 1만 시간의 법칙과 같은 성공방정식은 모든 분야에 적용되지 않는다. 테니스, 체스, 바이올린의 경우 게임의 규칙은 비교적 오랫동안 변화없이 유지되는 영역에서 적용은 가능하지만, 대부분의 환경에서 게임의 규칙은 변한다. 그러한 영역에서 1만 시간의 법칙은 쓸모가 없다. 중요한 것은 우리가 통제할 수 있는(아는) 영역은 얼마 되지 않는다는 점을 인정하고 들어가야한다는 점이다. Up Above! by Koshyk 우연을 끌어들이는..
짐이 없는 삶을 '기각'하는 이유 - 생각만큼 어렵지 않다 by 엘링 카게
2012. 8. 16.63 나는 어떤 생각이 떠오르면 그 순간 결정을 내렸다. 나머지는 그 목표를 정확히 어떻게 이룰 것인지만 생각하면 됐다. 만약 순서가 거꾸로였다면 어땠을까? 우선 주변 상황들부터 조율해놓고 그런 다음 무엇을 할지 생각하고, 할지말지 결정하기 전에 그게 할 만한 일인지 따져봤다면? 그랬다면 나는 아마 평범한 일밖에 하지 못했을 것이다. 창피를 당하지 않으려면 한 가지 방법밖에 없기 때문이다. 바로 아무 것도 시도하지 않는 것이다. Buridan’s Donkey 80 위험을 낭만적인 것으로 만들고 싶은 생각은 없지만 나는 위험 덕분에 상황을 가늠해보는 자세를 갖췄다. 위험 덕분에 어떤 일을 시작하기 전과 도중에, 앞으로 무슨 일이 벌어질 것인지, 어떻게 하면 상황을 통제할 수 있을지 검토했던 것이다. 나는 ..