로라 개스너 오팅, <리미트리스> - 우리가 장기적인 관점을 취하지 못할 때, 우리의 빠른 해결책은 우리가 만들고자 하는 세계에 기여하지 못한다.

일치란 무엇인가? 일치는 한마디로 어떤 일에 대한 내적 갈등이 없는 상태를 말한다. 그러나 일치는 단지 명확한 목적만을 말하는 것이 아니다. 자신이 자유롭고 명백하게 정의한 자신만의 목적을 말한다. 

 

일치를 이루는 4가지 요소 - 소명, 연결, 기여, 통제

 

연결과 기여가 일에 미치는 영향을 스스로 통제할 수 있을 때까지, 그리고 우리이 소명에 의해 일이 영향을 받을 때까지 우리가 가지고 있는 자신감과 우리가 하는 선택은 계속 제한적일 것이다. 

 

성공의 기준을 업데이트하라. 나는 지금까지 일하는 내내 가장 익숙했던 용어들, 직업적 가치를 평가하기 위해 사용했던 용어들을 생각해보았다. 즉 사명감이나 목표, 리더쉽, 기회, 도전, 영향력, 새로운 기술, 특권, 기대되는 경제력, 개인적인 보상 같은 것들이었다. 그는 이 용어들이 넘 일반적이고 광범위하며, 너무나도 보편적이라고 설명했다. 이 대신, 그는 나에게 있어 중요하다고 생각하는 요소들이 균형을 찾을 수 있는 직업이나 일의 방식이 무엇인지 파악하라고 했다. 그가 나에게 요청하는 것은 남들이 평가하는 방식이 아니라 나의 개인적인 필요에 따라 그 일의 잠재적인 가치를 평가하라는 것이었다. 이 숙제는 내가 나만의 능력으로 세상을 구하는 방법에 대해 알아낼 필요가 있음을 깨달았다. 

 

매우 자주, 우리는 제한적이고 단기적인 관점으로 주어진 상황을 해결하는 데 필요한 행동을 결정한다. 우리가 장기적인 관점을 취하지 못할 때, 우리의 빠른 해결책은 우리가 만들고자 하는 세계에 기여하지 못한다. 올바른 해결책을 생각해내지 못할 때 최고의 기술을 사용하도록 우리의 행동을 일치시킬 수 없다. 행동은 하지만 결과에 영향을 미치지 못하는 것이다. 결과에 미치는 영향 없이는 실제로 변화를 만드는 행동과 지속적인 연결을 이루지 못한다. 그리고 매우 제한적인 문제 해결 능력에 대해 스스로 의문을 품게 된다. 

 

"자신의 정체성을 찾아라. 그리고 의도적으로 그 일을 하라!" - Dolly Rebecca Parton

 

"성공은 에베레스트 정상에 오르는 것이 아니다. 성공은 살아서 안전하게 내려오는 일이다" - Alison Levine

On the Edge: Leadership Lessons from Mount Everest and Other Extreme Environments

<온 더 엣지: 에베레스트산과 다른 극한 환경으로부터 배우는 리더쉽의 교훈>

 

 

 

지금 있는 곳에서 시작하고, 가진 것을 사용하고, 할 수 있는 것을 하라. - Arthur Ashe

 

 

리미트리스 국내도서 저자 : 로라 개스너 오팅 / 이지애역 출판 : 책방윤슬 2020.09.01 상세보기