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브리태니 카이저, <타겟티드> - 사람들을 행동하게 만들기 위해서는 사람들이 당신이 원하는 행동을 할 가능성이 높아지는 환경을 만들어야 한다
2020. 11. 26.알렉산더의 설명에 따르면, 우리가 했던 광고는 기존 브랜드의 충성도를 강화할 뿐이었다. 이런 콘텐츠는 사람들의 행동을 바꾸지 못하고 정보만 과도하며, 우리의 지지자들이 버락 오바마를 좋아한다는 것을 알려주는 사회적 증거만 제공할 뿐이었다. 알렉산더의 이론에 따르면 우리는 지지자들에게 필요 없는 자료만 흘러넘치도록 보냈던 것이다. 알렉산더는 고객들과 접촉할 때 3가지를 즉각적으로 결정해야 한다고 말했다. 첫째는 "필요가 있는가? 즉 우리가 추진할 프로젝트가 있는가?"였다. 두 번째는 "고객이 예산을 가지고 있는가?"이며, 세번째는 두 번째만큼 중요한 것으로 "고객이 시간표대로 움직이는가?"였다. 고객에게 시간이 없고 프로젝트를 추진해야할 절박함이 없다면 돈이 아무리 많아도 그 고객은 아무 것도 하지 않을 ..
와카스 아메드, <폴리매스> - 새로운 경험으로 사고가 한 번 확장하면 결코 그 전의 차원으로 돌아가지 못한다
2020. 11. 25.새로운 경험으로 사고가 한 번 확장하면 결코 그 전의 차원으로 돌아가지 못한다. - 올리버 웬들 홈스 레이 커즈와일은 어떤 프로젝트든 그 리더는 폴리매스여야 한다고 주장한다. "한가지 분야에 고도로 전문화된 전문가는 팀원으로 일하면 되고, 팀 리더는 여러 분야 사이에 교량 역할을 할 줄 알아야 한다." 전문화는 '당연하고 마땅한 것'이 아니다. 전문화로 이득을 보는 극소수의 사람들이 그렇게 생각하도록 '만든' 시스템일 뿐이며 나머지 사람들은 그것이 미래를 발전시킬 길이라고 믿었다. 전문화 시스템은 인간의 정신을 좀먹고 인간의 경험을 제약한다. 항상 정상적인 범주에 머문다면 당신이 얼마나 대단한 존재인지 알 길이 없다. - 마야 안젤루 푸코에 따르면, '광기'라는 개념은 기득권이 '용납하지 못할' 견해나 ..
실전! 딥러닝 - 다차원 배열과 텐서
2020. 11. 18.텐서 = 스칼라와 벡터와 행렬을 포함하는 다차원 배열 www.researchgate.net/figure/Tensors-as-generalizations-of-scalars-vectors-and-matrices_fig3_332263806 벡터연산 import tensorflow.compat.v1 as tf a = tf.constant([1,2,3], name='a') b = tf.constant([4,5,6], name='b') c = a+b with tf.Session() as sess: print('a + b = ', sess.run(c)) a + b = [5 7 9] 행렬연산 : 2차원 배열 지정 import tensorflow.compat.v1 as tf a = tf.constant([[1,2],[..
실전! 딥러닝 - 노드의 종류
2020. 11. 18.노드의 종류 상수 - tf.constant 를 사용해서 정의함 변수 - tf.Variable 를 사용해서 정의함. 학습대상의 파라메터를 변수로 정의함으로써 파라메터의 갱신, 즉 학습이 가능해짐 플레이스홀더 - tf.placeholder 를 사용해서 정의함. 다양한 값을 받아 넣을 수 있는 상자. 연산 예제 변수 import tensorflow.compat.v1 as tf a = tf.Variable(11, name='a') b = tf.constant(9, name='b') c = tf.assign(a, a+b) with tf.Session() as sess: sess.run(tf.global_variables_initializer()) print('[1] : [c, a]=', sess.run([c, a..
구글 클라우드 플랫폼(GCP )대한민국 계정으로 마이그레이션 하기
2020. 11. 17.다음과 같은 메일을 지난 달 받았다. 몇 년째 구글 클라우드 플랫폼을 사용을 하고 있는데, GCP 결제계정이 Google Cloud Korea LLC 로 이전되어 이제 주소가 대한민국인 모든 고객에게 Google Cloud Korea LLC 에서 요금을 청구하게 되어, 계정을 2021년 1월 21일까지 이전해야 한다고 한다. 다음의 링크로 이동하여 마이그레이션 버튼을 클릭한다. 마이그레이션 링크는 위의 메일에 포함되어 있다. 약관에 동의하고, 하단의 현재 또는 향후에 상업적 목적으로 사용할 계획이라는 부분에도 체크한다. 그리고 동의 및 계속하기를 진행한다. 이 부분에 대해 확인하는 이유는 다음과 같다. 대한민국에서는 Google Cloud Platform(GCP) 서비스를 비즈니스 목적으로만 사용할 수 ..
실전! 딥러닝 - 텐서플로 계산방식, 데이터 플로우 그래프, 그리고 TF 2.x 환경에서 TF 1.x 실행하기
2020. 11. 17.이하 실습에 사용된 교재는 다음과 같다. 실전! 딥러닝 국내도서 저자 : 오타 미쯔히사,수도 코다이 ,쿠로사와 타쿠마 ,오다 다이스케 / 손민규역 출판 : 위키북스 2019.02.15 상세보기 아나콘다, 텐서플로, 케라스, 주피터 등읭 설치는 이미 완료된 것은 가정하고 진행한다. 딥러닝에 관심이 있다면, 이미 이에 대한 설치는 완료되었을 거라고 봐도 무방할 듯하다. 아니면 본 블로그에서 검색해도 관련해서 다룬 포스팅들이 있으니 참조한다. 주피터 노트북으로 실습을 할 예정이니 이를 위해 가상환경으로 들어가 주피터를 실행한다. (quintic) fossa@fossa:~$ jupyter lab --no-browser --port=8888 --ip=0.0.0.0 웹브라우저에서 다음과 같이 입력하여 로컬에서 GC..
4K 장시간 촬영 파일크기 0바이트 Long videos zero file size
2020. 11. 16.상황은 다음과 같았다. 4K 모드로 1~2분이 아닌 10분 이상을 촬영을 하였다. 사용한 카메라 기종은 Canon powershot sx740 hs 이다. 촬영을 끝낸 후 파일을 SD카드에서 PC로 옮길려고 하였는데 - 여기서 옮긴 방식은 카메라와 PC 를 케이블로 연결한 방식이다. 카드 리더기가 하필 이때 보이지 않아 찾다가 케이블로 복사를 하려고 하였다 - 이렇게 연결하고 탐색기 상에서 해당 파일을 살펴보니 파일이 전부 0byte 로 나온다. 하지만 전체 사이즈는 분명 113GB 를 사용중인 것으로 나온다. 즉, 0byte 일리가 없다는 것이다. 길게 촬영을 하다보니 카메라 내부 온도가 올라가서 강제로 카메라가 종료되는 경우도 있어서 혹시 파일에 문제가 생긴 것은 아닌지 이 부분이 염려가 되기도 하였..
Go 로 hello world 출력하기
2020. 11. 16.앞서 설치한 GO 언어로 hello world 를 출력해보자. 2020/11/16 - [프로그래밍 Better Programming/고 Go] - 우분투 18.04에 Go 1.15 설치하기 Install Go 1.15 on Ubuntu 18.04 LTS 작업디렉토리(/home/fossa/go)에 새파일 hello.go 생성한 후 다음의 코드를 입력한다. package main import "fmt" func main() { fmt.Println("Hello, World!") } 위의 코드를 하나씩 살펴보자. 메인 패키지를 선언한다(패키지는 함수를 모으는 일종의 방법이다). fmt package 를 임포트한다. 해당 패키지는 콘솔 출력 및 텍스트 포맷팅 관련 함수를 포함하고 있으며, Go 를 설치할 때 생..
우분투 18.04에 Go 1.15 설치하기 Install Go 1.15 on Ubuntu 18.04 LTS
2020. 11. 16.Ubuntu 18.04 LTS 에 현재 기준 최신 버전인 Go 1.15 버전을 설치하는 방법을 알아보자. 1. Install Go language 먼저 우분투 최신 업데이트를 적용한다. (quintic) fossa@fossa:~$ sudo apt-get update (quintic) fossa@fossa:~$ sudo apt-get -y upgrade 다음으로 Go 바이너리 파일을 다운로드 받아야 한다. 다음 링크에서 OS 별 다운로드 링크를 확인할 수 있다. golang.org/dl/ 위의 링크를 복사한 뒤 다음과 같이 tmp 디렉토리에 다운로드 받는다. (quintic) fossa@fossa:~$ cd /tmp (quintic) fossa@fossa:/tmp$ wget https://golang.or..
데이비드 파젠바움 , <희망이 삶이 될 때> - 내가 힘을 잃지 않을 수 있었던 것은 '내가 무엇을 얻을 수 있는가'에 집중했기 때문이다
2020. 11. 2.과학은 본질적으로 '반복'이다. 모든 것이 과거 위에, 직전의 마지막 실험, 이론, 결과 위에 세워져 있다. 용어와 측정법의 통일은 어떤 것의 전모르 파악하는데 필수조건이다. 기본적으로 누구든지 일관된 방식으로 사과와 오렌지를 구분할 수 있어야 한다. 이전의 경험에서 나는 알지 못하는 것을 두고 걱정하면서 에너지를 낭비할 필요가 없다는 교훈을 얻었다. 우리는 필요 이상으로 걱정하거나 꼭 필요한 걱정도 하지 않는 경향이 있다. 마냥 걱정하기 보다는 도대체 무슨 일이 일어나고 있는지 알아내는데 에너지를 쓰는게 훨씬 낫다는 결론을 내렸다. 미칠 것 같은 캐슬만병의 재발에도 불구하고 내가 힘을 잃지 않을 수 있었던 것은 '내가 무엇을 얻을 수 있는가'에 집중했기 때문이다. 내 병은 진정 특이한 것이었다. 그게 ..
클라우드 C. 홉킨스, <못파는 광고는 쓰레기다> - 많이 설명할수록 많이 팔린다
2020. 11. 2.누구도 거기서 벗어날 수 없다. 물론 두뇌의 차이는 약간 있다. 하지만 그것은 '근면'에서의 차이만큼 중요하지 않다. 남들보다 두세배로 일하는 사람은 배우는 것도 두세배 많을 것이다. 그는 더 많은 실수를 하고 더 많은 성취를 이룬다. 그리고 실수와 성공 모두에게서 배운다. 좋은 제품을 그 자체가 최고의 세일즈맨이라는 것이다. '우리' 기준으로 사람들을 판단해서는 절대로 안 된다. 우리는 원하는 것, 우리가 좋아하는 것을 내세운 광고는 극소수에게만 어필할 수도 있다. 개인적인 취향을 앞세운 광고로 인한 손실은 나라의 빚을 다 갚고 남을 정도다. 나는 구매를 직접 요청한 적이 없었다. 그것은 쓸모없는 짓이다. 나는 오직 서비스만 제시했다. 비결은 사람을 '기쁘게 하는 것 (pleasing people)'에..
제리 카플란, <인간은 필요없다 Humans Need Not Apply> - 튜링이 예측한 것은 기계의 능력이라기보다 단어의 의미가 어디까지 허용되는가이다
2020. 11. 2.인공지능의 서로 다른 접근법인 기호 체계와 신경망의 가장 중대한 차이점은, 기호 체계에서는 프로그래머가 문제의 담화 영역을 구성하는 기호와 논리적인 규칙을 미리 규정해야 하는데 반해, 신경망은 단순히 프로그래머가 예를 충분히 제시하기만 하면 된다는 점이다. 신경망은 '어떻게' 풀어야 할지 컴퓨터에게 말하는 대신, '무엇'을 해주었으면 좋겠는지 예를 제시하는 방식이다. 여기서 핵심은, 우리는 흔히 로봇을 사물로, 프로그램을 문자화된 일련의 지시사항으로 생각하지만 사실 로봇이나 프로그램들은 '작업을 수행하고 정보를 처리하는 전기적 힘'이라는 현상의 단면에 불과하다는 점이다. 인조노동자들은 중세시대 요리사들이 쓰던 원시적인 도구와 다름없는 주방 도구들을 사용해 이 모든 기능을 해낼 것이다. 그것이 중요한 점이..
조(Joe), <내게 함부로 하지마> - 단독자(單獨者)로서 문을 두드릴 것
2020. 11. 1.Joe메서드 = 현재의 감정은 일단 넣어둔 채 자신이 바라는 결과를 얻을 수 있는 행동을 착실하게 실천하는 해결중심의 방법 상대는 당신이 말하는 것을 이해할 수 없어서 당신을 공격하는 것이 아니다. 단지 '약한 당신'을 이해할 필요가 없으며 '민폐를 끼치는' 당신을 이해하기 싫어할 뿐이다. 나쁜 사람이라는 의식은 마음속으로만 간직한다. 이런 의식을 다지는 목적은 쉽게 상처받지 않고, 다음 단계에서 죄책감을 갖지 않고 끝까지 수행하기 위함이다. 자신을 지키면서 상대의 공격 욕구가 사그라지게 만드는 해결책을 끝까지 관철하기 위해 나쁜 사람이라는 의식을 가질 필요가 있다. 인간으로서 그릇된 행위인가를 따지자는 것이 아니다. 자신을 지키기 위해 필요한 모든 조치는 옳은 것이다. 증오, 인정욕구, 죄책감은 방해가..
우에다 마사히토, <도쿄대 물리학자가 가르쳐주는 생각하는 법> - 나중에 생각하지 말고 지금 조금 더 생각하라
2020. 10. 22.매뉴얼 응용력은 창조력의 토대가 된다 수험공부로 기를 수 있는 능력은 주어진 과제로 배우는 지식과 효율적으로 기술을 익히는 매뉴얼 응용력이다. 이 능력을 기르는 것도 확실히 의미가 있다. 이 책에서 말하는 사고력을 익히는데 기초가 되고, 창조력을 발휘하기 위한 토대가 되기 때문이다. 하지만 지금 필요한 것은 스스로 사고하고 생각하는 능력 사고력이란 문제의 본질을 끝까지 지켜보는 힘이며, 창조력이란 문제를 독자적인 방법으로 해결에 이를 때까지 끌고 가는 능력을 말한다. 문제발견능력 문제해결능력 포기하지 않는 인내력 앞으로 실천하면서 기억해야할 키워드는 '버린다'는 것이다. "교육이란 배운 것을 잊고 난 뒤 머릿속에 남는 것이다 Education is what remains after one has forg..
마이크 월시, <알고리즘 리더> - 기술을 이용할 줄 아는 인간이 다른 인간을 대체한다
2020. 10. 22.세상에 변하지 않고 그대로 유지되는 것은 없다. - 주세페 토마시 디 람페두사의 소설 사고를 전환하라. 일을 재해석하라. 세상을 바꿔라 미래고객을 위한 플랫폼을 만들어라 손정의는 언젠가 성공할 가능성이 있거나 수익창출이 예상되는 기업에 투자하지 않는다. 그러기보다는 미래상에 대한 자신만의 관점을 갖고 미래로부터 과거로 거슬러 올라가는 과정을 밟는다. 고도의 불확실성이 지배하는 신흥시장을 개척할 때는 전통적인 예산편성 기능이 작동하지 않는다. 이런 점에서 소프트뱅크에서 일하려면 의사결정과 전략수립에 늘 기민하게 접근해야 한다고 타다는 설명했다. 손정의는 "비가 내리면, 우산을 펴라"는 재치있는 말을 자주 던졌다. 이를테면 투자기업이 일정한 자금을 손실한다면 구체적인 금액만큼 비용을 삭감하라는 말이다. 1년..
오히라 노부타카, <끝까지 해내는 사람들의 1일 1분 루틴> - 마인드 세트를 만드는 방법
2020. 10. 21.수영 황제 마이클 펠프스는 밥 바우먼 코치가 권한 2가지 간단한 습관을 반복했다. '긴장감을 풀기 위해 매일 밤 오른 손을 쥐었다 폈다 하기를 반복할 것'과 '자주 수영장에 뛰어드는 순간부터 경기를 마쳤을 때까지를 상상할 것'이었다. 그다음에 펠프스는 행동 수위를 약간 높여 오른손뿐만 아니라 왼손도 쥐었다 폈다를 반복했고, 이어서 팔, 허리, 발목의 순으로 긴장감을 없애는 스트레칭을 습관화했다. 이 습관으로 인해 펠프스는 마음을 가라앉힐 수 있었고, 나중에는 풀장에 들어가서도 가뿐히 몸을 풀 수 있게 되었다. 펠프스처럼 작고 간단한 행동을 반복해서 속도가 붙은 다음에는 행동 수위를 조금씩 높여간다. 작은 수레바퀴를 조금씩 큰 수레바퀴로 바꾸어 나가는 것이다. 계속할 수 있는 사람은 습관화한 미래의 자신으..
나루케 마코토, <책장을 정리하다> - 교양이 깊어지는 책 선택법과 독서법
2020. 10. 21.서점에 자주 가면 독서가 변한다 '좋은 책'을 '많이' 읽는다. 지루한 책을 무리해서 읽으며 시간을 낭비해서는 안된다. 책을 많이 읽는 사람은 요령있게 건너뛰며 읽는다. 그리고 읽으면 읽을수록 시시한 책을 꿰뚫어보는 안테나의 감도가 높아진다. 자신의 판단력을 믿고 재미없는 책은 읽다가 중단해도 좋다. 먼저 책 사는 것에 돈을 아껴서는 안된다. 멀리보면 지식과 교양에 욕심이 많아서 책에 투자를 아끼지 않는 사람이 그것을 무기로 계속 돈을 벌어들일 수 있다. 책 읽는 법을 바구기 위한 첫 걸음은 서점에 자주 가는 것이다. 주에 한 번은 서점에 가서 책장의 변화를 눈여겨 본다. 좋은 서점을 알아보는 방법 서점원이 의도를 갖고 책을 진열하는 서점 저자명이나 출판사명 순서가 아닌 어떤 리듬이 느껴진다 테마나 방향..
나루케 마코토, <책장을 정리하다> - 이상적인 책장의 구조
2020. 10. 20.필요한 책장은 세 개 신선한 책장 - 앞으로 읽을 책 메인 책장 - 다 읽은 책 타워 책장 - 생각날 때 참조하는 책 신선한 책장 평대, 전면 진열, 책등 진열 메인 책장 중요한 것은 높이나 가로 폭보다 깊이다 안에는 다 읽은 책을, 앞쪽 공간에는 제대로 읽지 않은 책을 쌓는다 (읽지 않은 책은 평대에 두는 감각, 메인 책장과 신선한 책장의 완충지대) 앞쪽에 놓는 책은 위까지 빼곡히 쌓지 않도록 한다. 안쪽에 꽂힌 책의 책등이 보이지 않게 되니 쌓는 높이는 반쯤에서 멈춘다 뒷면이 막혀있는 것보다 뚫려있는 형태가 좋다 특별전시 1년에 12가지 특별한 지식이 생긴다. 자신이 어디에 관심을 두는지 알 수 있다. 그리고 무엇에 관심이 없는지도 알 수 있다. 새로운 관점으로 책을 보고 여기에 이런 책이 있으면 균..
나루케 마코토, <책장을 정리하다> - 책장은 나의 외장형 두뇌다
2020. 10. 19.이상적인 책장의 조건 보기 편할 것 - 이 경우 책 이외의 것까지 시야에 들어온다. 현재 내가 바로 무엇에 흥미가 있는지, 어느 정도의 지식이 있는지다. 의식하지 못했던 자신의 머릿속이 눈앞에 드러나 있다. 눈에 보이면, '다음에는 이 종류에 힘을 줘 봐야지', '이제 이 분야는 읽을 필요가 없겠다' 하는 생각이 든다. 20퍼센트의 여백이 있을 것 - 그 20퍼센트는 내가 성장할 공간. 인간에게 성장의 여지가 있어야 하는 것처럼 책장에는 새로운 책이 들어갈 여유가 있어야 한다. 머릿속을 업데이트는하는 책장 - 책장에는 신선함이 생명인 논픽션 책을 중심으로 둬야 한다. 그리고 내 머릿속을 업데이트하는 장치로 사용한다. 인터넷이나 도서관에는 이런 기능이 없다. 현대 사회를 살아남는 데 필수 조건은 '유익하고..
하라다 마리루, <니체가 교토에 와서 17살 나에게 철학을 가르쳐 주었다> - 그래서 우리는 '초인'을 지향할 수 밖에 없다
2020. 10. 19.축복할 수 없다면 저주하는 법을 배워라 르상티망 ressentiment 적 발상 - '돈과 성공을 추구하는 것, 강해지는 것, 이기적으로 사는 것'을 나쁘게 여기고 '돈에 집착하지 않는 것, 약해지는 것, 자기중심적으로 살지 않는 것'을 좋다고 여기는 것 겁쟁이의 비열함 → 겸허함 되갚아 주지 못하는 무력함 → 선함 약자의 소극성 → 인내심 현대에는 인생의 지침으로 삼을만한 답이나 지향할 만한 목표가 정해져있지 않은 막연한 상태다. 절대적인 목표가 없어서 스스로 납득할 수 있는 것을 믿는 '자유사상가'의 시대다. 적극적 허무주의자 영겁회귀를 받아들이는 것 = 운명애 무한한 시간속에 같은 일이 반복된다. 설사 지금은 극복했다 해도 괴로움과 슬픔은 다시 닥쳐온다. 또 같은 일이 반복될 것이다. 다만 설사 힘..
미토 마사카즈, <자본가 마인드셋> - 타인의 시간이 아닌 '자기의 시간'을 살아야 한다
2020. 10. 18.자본가 = 좋아하는 일을, 좋아하는 사람과, 원하는대로 하는 사람 (마스다 무네아키) 그러기 위해서는 타인의 시간이 아닌 '자기의 시간'을 살아야 한다. 남의 사정에 휘둘려서 타인의 시간을 살아갈 틈이 없다. 유한한 시간을 자신의 시간으로 효율성을 극대화시켜 살아야 한다. 앞으로는 시간 부자가 인생의 승자가 될 것이다. 과다 경쟁을 강요당하는 것에 비해 돌아오는 것이 얼마 없는 필드에서 싸우고 있는 한, 자본가의 인생을 살아갈 수 없다. 자본가 마인드셋 10개조 1. 자기의 시간으로 산다 2. 공회전을 없앤다 - 눈 앞의 과제는 시동이 걸려 있을 때 바로 해치우고 되도록 빨리 '다음'을 향해 달려가는 것이 좋다. 물건이든 정보든 무언가를 끌어안고 있는 것은 비용에 해당한다. 3. 스케줄을 '타인의 시간'..
노마치 미츠카, <사장보다 잘 나가는 비서의 대화법> - 이제는 남이 말하는대로 살지말자
2020. 10. 18.이제는 남이 말하는대로 살지말자 타인이 기준인 삶의 방식 영화 에서 개척자인 주인공 카렌 브릭슨이 다음과 같이 말하는 장면이 있습니다. "내가 가장 두려운 것은, 인생 끝자락에서 누군가의 꿈을 위해 살아왔단 걸 깨닫는 거에요." 하고 싶은 말하기가 공격이 아니다 최상의 거절문구 '도움이 안 될 것 같습니다' 애쓰지 않아야 존중받는다 사장보다 잘 나가는 비서의 대화법 국내도서 저자 : 노마치 미츠카 / 문방울역 출판 : 카시오페아 2019.03.01 상세보기
나가이 다카히사, <수돗물을 생수병에 담으면 얼마에 팔 수 있을까> - 팔리지 않는 이유는 두 가지 뿐이다. 가격적정감이야말로 가격설정의 핵심이다.
2020. 10. 17.팔아서 수익을 내는 것이 아니라 이용하게 해서 수익을 낸다 - 리커링 모델 제품 판매의 경우, 팔 때마다 고객에게 지갑을 열어야 할 이유를 수긍시켜야 한다. 계절에 따라 잘 팔리는 시기와 팔리지 않는 시기가 있으므로 매출도 안정적이지 못하다. 그러나 정액제 서비스와 같은 서브스크립션 모델로 바꾸면 매출의 편차가 사라진다. 그리고 제품을 판매한 뒤에도 지속적으로 매출을 얻을 수 있게 된다. 매출을 늘리는 할인판매를 위해 꼭 필요한 세 가지 조건 처음에는 충분히 높은 가격으로 설정해놓을 것 비공개적인 할인은 삼가고, 할인 조건을 공개할 것 상품 자체의 가격을 내리지 말고 조건부로 할인판매를 할 것 고객의 니즈에 맞춘 적응형 가격전략 - 70대는 무한 리필, 1000엔 할인 우리는 '고객은 평등하므로 가격은 ..
리드 헤이스팅스, 에린 마이어, <규칙 없음 No Rules Rules> - 교향곡은 당신이 지향해야할 목표가 아니다. 지휘자와 악보에는 더 눈을 두지 마라. 그보다는 재즈밴드를 결성하라
2020. 10. 17.넷플릭스가 성공할 수 밖에 없는 이유 한 가지 - 그들은 직원을 성숙한 인격체로 대우한다. 넷플릭스는 일단 직원들의 판단력이 평균이상이라고 전제한다. 애매한 문제를 해결할 때 필요한 것은 바로 그런 판단력이다. 절차가 아니라... 여기에는 반전이 있다. 넷플릭스는 직원의 성과에 대한 기대치가 매우 높으며, 그래서 직원이 그 기준에 미치지 못하면 두둑한 퇴직금을 주어 내보낸다. www.huffpost.com/entry/netflix-culture-deck-success_n_6763716 One Huge Reason For Netflix's Success If you’re one of the many Americans toiling away at a huge corporation, here are some ..
조지프 카딜로, <0.1초 집중의 힘> - 목표에 대해 생각하지 말고 목표를 주시하세요
2020. 9. 23."조급하게 행동하지 마세요. 목표에 대해 생각하지 말고 목표를 주시하세요." 주의집중력을 상실한 집중 상태는 엄청난 위험을 불러올 수 있다. "한 가지 생각만 하면 행동과 행동 사이에 틈이 생기죠. 그때 실수할 가능성이 높고, 실수를 빠르게 바로잡지도 못해요." 이처럼 위험한 틈(생각의 개입)을 일본어로 '스끼'라고 한다. 스끼가 생길 때 최선의 방법은 그 상황을 수용하는 것이다. 저항하려고 해서는 안된다. 그러면 틈이 더 벌어져 봄의 주장처럼 생각과 불확실성이 그 자리를 채운다. "정신이 물처럼 흐른다고 생각해보세요. 생각이 끼어들 때마다 곧바로 생각을 정신의 표면위로 띄워서 흘러보내요. 그렇게 하는 연습을 계속하면 정신이 매우 빨리 움직여서 자동적으로 움직이는 것처럼 보일 겁니다." 올버니 대학의 일..
가사하라 아키라, <마음 정리술> - 똑같아진다는 것은 철두철미하게 따라 한다는 뜻이다.
2020. 9. 22.나를 다른 사람이라고 상상하자 만약 맹수처럼 상대를 덮친다는 막연한 생각만 했다면 이런 결과가 나오지 않았을지도 모릅니다. 영상을 통해 동작을 반복적으로 보고,. 그게 맞춰 자신이 취할 동작을 세밀하게 나누어 연습해서 가능했던 일입니다. 따라한다면 꾸준히 그리고 구체적으로 따라하는 것이 중요합니다. 구체성을 부여하면 해야 할 행동이 명확해집니다. 열심히 하는데 비해서 성과가 나지 않는 사람들은 대부분 롤모델로 정한 대상과 완전히 똑같아지지 못한 경우가 많습니다. 완전히 똑같아지지 못했다는 것은 구체성이 부족했다는 것을 뜻합니다. 어중간한 연습계획만 세워서는 행동으로 옮기기 어렵습니다. 단순히 머릿속으로만 생각하는 것을 넘어서 모델로 삼은 대상의 행동을 다양한 각도에서 관찰해보세요. 단계를 정하고 단계에 ..
샘 혼, <함부로 말하는 사람과 대화하는 법> - 당신을 주어로 말하는데 익숙해져라.
2020. 9. 22.우리는 우리 자신도 모르는 사이에 악질적인 사람의 잘못된 행동에 기여해왔다는 점을 이제부터는 알아야한다. 세상은 무대이다. 그리고 우리 대부분은 리허설도 없이 그 무대에 오른 상태이다. - Sean O'Casey 자기의 현재 모습을 정당화하기 위해 실제 겪었던 고통 혹은 상상 속의 고통에 매달리는 사람들이 있다. - Lillian Hellman 어째서 사람들은 새로운 아이디어를 두려워하는지 모르겠다. 나는 낡은 아이디어가 두렵다. - John Cage 친절이라는 장점도 극단으로 가면 감정적인 아킬레스건이 된다. 윌리엄 블레이크가 말했듯이 "황금률을 늘 지키다 보면 결국 바보로 전락하고 만다." 당신이 스스로의 인생을 운전하지 않으면 다른 사람이 하게 된다. - John Atkinson 예술과 도덕은 모두..
도이 에이지, 그들은 책 어디에 밑줄을 긋는가 - 속았다고 한탄하는 서평을 쓰는 것은 삼류라는 증거
2020. 9. 21.부분 연습으로 실력을 키운다 자기만의 분류를 하고 싶은 사람 - 미나카 노부히로, 마켓팅의 목표는 판매할 필요가 없게 만드는 것이다 정보라는 관점에서도 마켓팅의 의미는 바뀌고 있다. 도쿄의 요기우에하라에 '주켄 하우징'이라는 지역밀착형 중소부동산 회사의 영업 담당자는 영업은 거의 하지 않고 오로지 홈페이지를 갱신하는 일에만 열심이다. 고객 스스로 움직이게 하는가가 마켓팅의 핵심이다. 스티븐 퀴츠, 아네트 아스프, Cool: How the Brain’s Hidden Quest for Cool Drives Our Economy and Shapes Our World Reprint Edition by Steven Quartz (Author), Anette Asp (Author) 인간의 뇌는 무엇을 '쿨하다'고 ..
로라 개스너 오팅, <리미트리스> - 우리가 장기적인 관점을 취하지 못할 때, 우리의 빠른 해결책은 우리가 만들고자 하는 세계에 기여하지 못한다.
2020. 9. 21.일치란 무엇인가? 일치는 한마디로 어떤 일에 대한 내적 갈등이 없는 상태를 말한다. 그러나 일치는 단지 명확한 목적만을 말하는 것이 아니다. 자신이 자유롭고 명백하게 정의한 자신만의 목적을 말한다. 일치를 이루는 4가지 요소 - 소명, 연결, 기여, 통제 연결과 기여가 일에 미치는 영향을 스스로 통제할 수 있을 때까지, 그리고 우리이 소명에 의해 일이 영향을 받을 때까지 우리가 가지고 있는 자신감과 우리가 하는 선택은 계속 제한적일 것이다. 성공의 기준을 업데이트하라. 나는 지금까지 일하는 내내 가장 익숙했던 용어들, 직업적 가치를 평가하기 위해 사용했던 용어들을 생각해보았다. 즉 사명감이나 목표, 리더쉽, 기회, 도전, 영향력, 새로운 기술, 특권, 기대되는 경제력, 개인적인 보상 같은 것들이었다. 그..
프랭크 세스노, <ASK MORE 판을 바꾸는 질문들> - 대의를 생각하면 투지가 생긴다. 정보와 지식을 확보하면 권위가 생긴다.주의 깊게 들으면 기회가 생긴다.
2020. 9. 20.공감은 우리를 더욱 인간답게 한다. 윌트 휘트먼은 공감의 본질을 꿰뚫어보고 "나는 다친 사람에게 어떤 느낌인지 묻지 않는다. 내가 바로 그 다친 사람이 되어 본다"라고 썼다. 최고의 질문자들 마음에는 휘트먼의 이런 경구가 새겨져 있다. 질문의 가치는 그것이 끌어내는 답변의 가치와 같다 배리 스포닥 Barry Spodak 은 위협 평가 전문가다. 배리는 노벨상 수상 심리학자 대니얼 카너먼의 심리 이론을 따른다. 이 이론에서는 인간의 뇌가 두 가지 시스템으로 작동한다고 본다. 시스템1 일종의 저속기어. 뇌의 자동항법장치. 어디서든 작동하며 우리가 수비게 결정을 내리고 즉답을 도출할 수 있게 함. 주변환경과 기준점이 우리에게 익숙할 때 작동함. 내가 상황을 장악하고 있다는 느낌을 줌. 인지적 편안함. 질문자는..